安能物流：向内部寻求力量，化困境为最大的机遇

前的印记，也是隆能积极履行的中小企业法律责任与社会变迁法律责任。”隆能之外指导管理工作告诉我们。

在禽流感直接影响较为情况下严重的北京，自隆能被划定暂缓复产白名单后，之空运付钱6折降价、1500KG+大零担商品首重付钱取消等特惠措施接连实施，为北京周边地区的门市拓展提供了最并不能够的赞成。吴江淞南镇门市指导管理工作何之中贵坦言，“公司提供的措施在不大程度上缓解了我们的经营模式压力。”

第二个入手点是门市的经营模式权保护。出货措施释放出来不应有、派付钱措施释放出来不应有、门市串货及区外收货等网络平台乱象其间被划定隆能的专项审计清单，在审计中组部严督严察、各地带自纠自查之外，有奖涉嫌等监督从中也逐步向全国高校门市开放，隆能正在营造一个身心健康、清朗的网络平台多样性。

最后一个入手点是门市的权益保护管理工作。3月底，隆能为全国高校门市购入专属雇主法律责任险“能哥保”，为门市的派送员、客服、操作员、司机等员工提供无意间伤亡、无意间卫生保健等多项保护；而门市车险金融业务的推出，也极大降低了门市的车辆维护额度，为一大门市并不能够降本13％--14％。

此外，为了解决部份门市贴现紧迫的缺陷，隆能还通过与合作伙伴的银行协业的模式，给予困难门市还款原定赞成、拓宽门市资本从中；并设立了专项公益私人机构，对因指导管理工作再次发生重大事故与疾病而经营模式困难的门市重启关爱程序，根据实际情况下提供专项军事援助，以通

这些措施的敲定与放，隆能只用了两个月不到的等待时间。同同类型一样，“快”读音作为隆能的行事风格，依然以一种雷厉风行的效率推动着中小企业的改变。

企业家多达12年，这个眼之中的团队不太可能积累了足够多的工商业危机应对经验，再加上团队对消付钱市场与众不同的观察力、该组织上高度的自信心和行事上行事的无疑，隆能在禽流感下的表现依旧难得。

成绩亮眼，化工商业危机为转机

定立的密集实施放，让门市享备受到了实实在在的利好，在公司总部对分拨、路由规划与分派的有效率更改下，隆能凭借着强大的内生意识，正在短时间内适应着复杂多变的今天。偏爱是随着十一月中旬，各个周边地区减缓暂缓复产以及高速保通保畅，隆能的经营模式也在短时间内恢复，整体货量也基本约到禽流感从前的水平。

当然，这种面临工商业危机所展示出的生命力，在2021年就不太可能体现了出来。

今年3月份，隆能发布的该公司首份年度报告说明了，尽管面临去年上半年能源价格高企、各地限电限产以及工商业周边环境折返和禽流感反复的直接影响，报告期内隆能的货量数目与总营业收入双双做到激增。

其总营业收入约96.45亿元，下同激增36％；总货运量约1260万吨，下同激增23.4％。存款总值约到63.36亿元，下同大增71％；经更改后的年底净利润为4.08亿元，毛利率11.1％，毛利10.66亿元，经更改EBITDA为13.42亿元，下同激增12％，经营模式文艺活动得来现金折合为10.85亿元，下同激增50％。

尽管备受2021年工商业形势直接影响，隆能的经更改净利润下同下降了38％，但与顺丰全年下半年扣非净利润下半年下同下降69％-71％、德邦归母净利润下半年下同减少67％-87％的成绩相比并不逊色，展示了隆能战胜工商业危机的无限可能性。

伟大的中小企业都要穿越周期，历史上，一般而言是那些历程过工商业折返和多次工商业危机的中小企业，才能做到逆势激增，成大型企业巨头。美国聚焦零担金融业务的ODFL，在历程2008年次贷工商业危机后，急剧打造自身仍然服务项目能力，凭借优质的服务项目及精细化的运营，赢得了消付钱市场份额，在工商业危机后纵身一跃成了大型企业巨头。

面临周边环境的不具体性，隆能尽力“向自己谋求意识”，急剧投身于，建设网络平台多样性/领导自营宝马、加强基础设施建设，融为一体仍然的经营模式能力，以精细化运营和奋进项目争取消付钱市场，毫无疑问与ODFL有异曲同工之妙。

当禽流感散去，工商业日益衰退、时可释放出来时，物流业大型企业将会历程一轮大洗牌，谁能抓住机遇，谁就能成大型企业的领导者。而只有在工商业危机之中，能够急剧向内谋求激增的意识，尽力融为一体仍然主义优势的中小企业，才能在禽流感之后吃到到更多工商业衰退的时可。

可能:政界人士

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