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如何已是老板心中最重要的人

2024-11-13 12:16:29

，关于最大限度就不啰嗦了。

（2）加权

我们制定KPI时，一定但会承诺有确切的加权系数，这样才好指标和对比。

比如真是，要努力真正努力到到兜一月，就要有一个确切而说明的加权样本，这样才明白自己需努力到到什么高度。例如“完毕一次行业揭示”与“完毕一次行业揭示，确认TOP 3的技术方向”，有否后者不够说明、不够看做？

有但会真是：“不是所有公两件事都可以加权的。”是的，很多公两件事是未加权的，例如太快乐、内心、幸福感等，但是“侦查、最大限度”一定是可以加权的，如果你说道未加权，那么一定是不曾有努力可信这个侦查之前你要努力到到什么高度。

回努力起我们的青不良少年时代，懵懂而好胜的不良少年，努力改变世界，努力期望已是成功人士，努力赢得某个男人的芳心等，但是也很沮丧，因为不可信怎么努力到啊，成功人士的传记看了很多本仍然一头雾水。如果能将最大限度加权处理过程，毫无疑问不够太快达成最大限度。

据真是比尔盖茨不良少年时期的最大限度是“让每家桌子上都有一台个人电脑”，所以他变为了首富，所以我们与比尔盖茨之间就输一个加权的最大限度（哈哈）。

可加权的侦查才是可考核的侦查

（3）相似之处化

成功地兜一月，不是多于别人意味著，而是要多于别人的意味著；不是100%完毕侦查，而是要200%地完毕侦查，让别人“哇”。

所以就要绞尽脑汁地去努力：“就这样吗？我的成果有否之前规之前矩，别人也可以多于？如果大家都可以努力到到，那我的效用是什么？”

一旦我们努力到的公两件事别人也可以努力到到，那么很似乎我们就是作为一个基本功能或者微电脑的效用，可以被替代、被忽视。

很多时候，我们努力到的公两件事看起来就是很大多、不曾啥令人难忘，那么毫无疑问回归公两件事的便是去探究：为什么要努力到这件公事。然后从这个源头去统计分析如何努力到好它。

就像我以前努力到的陈列室建设项目文书工作，如果陷于建设项目文书工作本身之前，似乎意味着是努力到出一个之前规之前矩的内容出来，但是如果回归便是，探究“如何通过陈列室促进类产品”就但会有不一样的视角和定位点。

就像上头的“加权”一样，如果我们说是“相似之处点”，那么似乎是我们不曾努力可信“要兜的一月”是什么，这是一个系数得小花点时间来探究的公两件事。

小结

只要你对某个公两件事兜一月了，那么你就已是这个公两件事的主导者，你但会有意地推动它，探究客户的所需和弊端，并必须确认一个加权的、凸显效用的最大限度。

一旦你习惯了兜一月，你就已是别人相反的那个人，也是他心之前最重要的一个人，人生毫无疑问就完全不一样了。

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