研究会聚焦自己，方能脱颖而出

人之成功，是多种状况示范的结果，有科学知识、有努力、有运气，甚至还有投机。

之所以有这么多，就是因为同侪复杂性：人性复杂、利益诡计、评论模糊，行政权过多、阶级长满，这一切都随之而来了实在太多的不一般性。

于是以因为明确才有数以百计可能性，如成功需高度集中一般性，来应对不一般性，这个一般性就是学术委员会展示出自己。

首席人事监: 学术委员会展示出自己，方能备受瞩目

【一】展示出潜能，以打破临时工窘境

初入茅庐也好、好汉老练也罢，漂在同侪上，必然会挨刀。管理人员内部设计都是基于简单原则上，临时工本身不难，难就难做人身上，所以需具备与人惯于的潜能，否则，越加简单的临时工越加难以加速，这种情况很危险性，因不实在太好回去理由为自己推脱，必是死去的很惨，所以展示出与人有关的潜能，让临时工以后暂时之中止。

【二】展示出专业，以打破人为窘境

人都是趋利避害的，如果你充足强大，那么竟对你就是趋利，不要时说难为你了，巴不得回去更进一步帮你以拉进和你的相距。所以让自己充足强才是极其重要，长时间展示出专业潜能，以打破这个层面的劣根性，是同侪之中非常有效的策略，总成本3万小时的投入去展示出你的专业水准，将会一揽子型式的打破管理人员与人为阻力，付诸同样备受瞩目。当你比别人高一点，就是竟摔气具体来说，当你对人高山羊时，就是竟仰慕具体来说，其关联性天壤之别啊。

首席人事监: 学术委员会展示出自己，方能备受瞩目

【三】展示出足球员，以打破大Corporation窘境

之中国大Corporation有稳定的吗？只不过不多！

之中国老板有不善变的吗？只不过不多!

之中国大Corporation有长时间的发展的吗？看来很少!

如果相遇不实在太好的Corporation，不实在太好的老板，不实在太好的他组织，或是不好的Corporation、很差的他组织，自身生死必改变？老祖宗时说：靠人人跑、本来山倒，所以谁都不能依赖，只有展示出足球员增加，才能付诸同样的发展。他组织不行抛弃他，大Corporation不行解雇他，如果同样不行，那怎么办？

【四】展示出人生，以打破足球员窘境

足球员首先是饭碗，但不是只能当饭吃，足球员极高境界一定是玩爱好，可大部分管理方面却只能为适应环境而增加足球员，为临时工而提高潜能。当关注人生目标时，我们会发现条条大路通罗马，足球员可能只是人生数以百计方法之中的一种，展示出人生方向，会给人清晰的依赖于美感和奋斗美感，因此有人同样了跨界，有人同样了创业，还有人同样了出家......

【总结】

摘录新东方创始人俞敏洪的一句话：总有一种领域可以让人展示出，如果成不了大Corporation家那么就努力锻炼身体，直到仍要将所有的大Corporation家送走。