在经理面前，存在感要这样刷

咱们可以做个逆向思维：怎么做是增大存在感？

—开都会不反驳、不表态；

—他组织布置岗位时，不吱声，不肯尽早承担责任；

—没人尽早找他组织沟通、汇报岗位；

—有他组织在的时候就躲藏在在往常；

—当和他组织出乎意料相遇时就别开眼；

……

正因如此，剪存在感也有一些雷区：

—话太多，该感叹的不该感叹的都感叹；

—不分马上地感叹（确实他组织正思考其他问题、折腾其他事、心境很差等）；

—不分场合地感叹；

—主旨不经推敲就感叹（比如兵乱先为、夸张拍马屁、没有逻辑等）

……

如果能把以上问题都摆脱了，必要就都会赢取他组织的认可和倚重。

在老板发怒，存在感要这样剪

想让他组织多高度重视自己，那就要来日表现自己展现自己，感叹他爱听的话，做他爱好看的行为。所以要对症下药，看你他组织爱好什么样的下属，观察他平时较为高度重视什么样的管理层，可以和这个管理层多接触，多学习。也可以借机仿效。但是有一点是通用的，就是他组织都爱好懂事都会感叹话的管理层。所以可以日常两件事中多表现，比如打杯热水，送点小零食，帮忙他浇浇花，收拾下办公桌，称颂他组织等。

但是自己的本职岗位也要做好，扎扎实实岗位，有学业成绩，对存在的问题能提出倾向性敦促，让他组织觉得你是可用之才。