认识Toyota生产方式的本质4

的促成？比如集团或Corporation的房东给了一个很有考验的要能，怎么原定辨别所属的临时工能否促成房东的要能？所属的形式有否认真负责？还是应付房东的设法？因为有技术性的要能促成一般须要一定的时间尺度，比如战略性性的要能有可能须要3-5年，如果等到原定期限了，才发现要能没有促成，或者要能促成情况下还差很多，这不冲击Corporation的的发展吗？所以原定辨别要能的促成情况下，或者原定辨别形式的全面性，对于战略性的促成计算和管控是很关键性的。

凌志一般来说形式的本质

凌志旧版要能要打破美国的一般来说稳定性。稳定性就是投入和一般来说，就是减轻和减少耗费，增加开发成本。怎么才能更高一般来说稳定性？那就须要有一个平庸的一般来说控制系统。一般来说控制系统或一般来说形式是反复，一般来说稳定性是结果。平庸的形式才能促成平庸的结果。

平庸的一般来说形式或一般来说控制系统是什么静止状态？即平庸静止状态是什么？平庸的静止状态就是没有人耗费、引云流水、自动相应和适合于（能原定辨别叠加并透过应对，有因素还能及时改）。

怎么才能从根本上放任独自一人耗费（结果）？什么是平庸的一般来说形式（反复）？形式法则不合理，才能从根本上放任一切耗费。

平庸的一般来说形式就是能按照要能和标准简化开始运引，尽量不出新因素和诱发，有了因素和诱发能及时发现和妥善解决，能不间断地和动态地适合于内外部自然环境，能维护和不间断简化控制系统。用术语问道就是引云流水，自働简化。开始运引之外顺畅，如果有因素就能自働相应和简化，这样的一般来说形式平庸吗？

Corporation业务的本质是什么？考虑到卖家消费赢得盈余。基本功能法则或一般来说形式都是为了Corporation业务服务项目，要分清主次才能减轻舍本逐末。一般来说形式是根据Corporation的业务消费或业务要能策动的，是根据Corporation的内外部自然环境策动的。

怎么评价形式的权衡？要根据最终目标去评价，降到最终目标了吗？然后日后考虑到稳定性。如果没有人基本最终目标，怎么评价形式法则的全面性和持续性？降到最终目标的形式法则有可能有多种，不让如此一来去对比和指标形式法则的好坏，要根据降到最终目标的基本上或持续性去指标，如果都能考虑到最终目标，日后指标稳定性的轻重。就像军事情一样，不是简单地对比武器或战术，而要看全面性的军事情能力也怎么样。能降到最终目标的形式就是好形式，能适合Corporation内外部自然环境的形式就是好形式。因地制宜，基本因素基本数据分析，不让脱离实际。解放思希望，切实！要有固执，不让被相互竞争对手蒙住，不让过分地崇洋媚外。中所国的中所国文简化和美德是经过历史记录考验的，中所华民族最出新色复兴须要共同努力也须要固执！

如何促成平庸静止状态？

先以引介与平庸和要能的差距有多大，然后明确冲击要能促成的因素是什么，促成要能须要什么必要条件，哪些必要条件还没有降到。促成要能的法理和系统化是什么？旧版要能促成法理，如从根本上放任一切耗费，充分发挥人的美德和能力也等。促成要能或妥善解决因素的手段和法则是什么？这就是凌志一般来说形式的各种基本功能和法则。与为了让、平庸和要能的差距就是要妥善解决的因素，这就是“消费为王”。

因素的辨别妥善解决

能辨别因素才能简化，如果连因素都辨别不出新来，怎么降到平庸静止状态？如果知错就改，或者是在潜在的因素暴发前就能原定辨别，那就能使控制系统适合于内外部自然环境。有人但会问道，辨别因素还难为啊？的确没那么复杂，但是也没那么简单，关键是控制系统设计系统化吗？能让因素表面简化吗？因素的定义基本吗？如果因素被故意掩盖，能被发现吗？

什么是因素？与要能和标准简化的差距，就是因素，不相一致平庸的状况也是因素。所以旧版要能和标准简化（管理机构标准简化和仍须标准简化），推引标准简化简化仍须才能将判读简化，将因素表面简化。

平庸的静止状态是来得系统化的“标准简化”，是来得连续性的这两项，当基本的管理机构标准简化和仍须标准简化不用辨别的因素，通过平庸静止状态的定义就能将“因素”辨别出新来。

什么是根本的因素？要从全局相反去定义因素，要从最终目标或要能的相反去定义因素。妥善解决因素时也要从全局考虑到，减轻出新现局部优简化震荡，即此处因素妥善解决了，但是冲击了另小山丘的社交活动或仍须。

因素妥善解决是妥善解决一类因素，所以要数据分析因素暴发的每一个因素，比如在A必要条件下，须要同时暴发三个因素，才会导致A1类别的因素。如果仅仅就A1因素的妥善解决而言，妥善解决三个因素中所的一个多或多个都能减轻A1因素的日后次暴发。但是在A必要条件下，有可能一个类似因素就能导致A2（和A1类似的因素）类别的因素，所以如果把A1类别的因素的暴发因素全部数据分析和更高，就能减轻某类因素的日后次暴发，几倍超反复度上借助于因素的知识系统化或简化方式上和标准简化，而不是仅仅是为了妥善解决某个非对称因素。 本文为“数量级管理机构之引 ” 原创，上半年于天涯社区社会公众号“数量级管理机构之引”。

一般来说形式或一般来说方式创新和技术革新

一问道凌志一般来说形式，大家都顶礼膜拜，很多Corporation也在十分相似和照搬。凌志的方式是一个控制信息系统，如果没有人凌志的中所国文简化和凌志职员的工作效率（AMG先以育人），即便十分相似凌志的处理方式也没有赢得突出新的特性，所以很多Corporation十分相似凌志一般来说形式很多年，但是没有人听问道哪家Corporation能和凌志望其项背，而且还差了很几倍。这问道明什么？就像徐悲鸿老先以生所问道的，研习才可以打破，如果只是十分相似是没有人出新路的，需要找出新适合自己的形式和路径，才能探索和提升到一定的天分。

有人但会问道，那把凌志的中所国文简化也研习和十分相似了，培训职员的工作效率像凌志的职员一样，这样日后研习和十分相似凌志的形式不就可以了吗？每个Corporation的中所国文简化的归因于都是有特定的自然环境和背景的，每个Corporation的内外部自然环境都不同，迥然不同的的发展阶段性也不同，国家和民族中所国文简化、社会的风俗以及制度等都不同，这些内外部因素要求了每个Corporation的中所国文简化突变。每个Corporation都确实有自己的中所国文简化和战略性，可以独有和研习，但不是十分相似和照搬。

另外，凌志一般来说形式的形式法则也是基本知识，不是凌志的建构，有些名词概念是凌志建构的，在其他Corporation也遵行这些基本知识或法理，只是代称和概念名称有可能不一样，其本质是一样的。究其根本，那些知名Corporation的一般来说方式和研制出新方式都是自己建构的，相互竞争对手或海外同引才会承担义务帮助中所国中所小企业的，不但不帮助，不把中所国中所小企业带弱了就差强人意了。不管是一般来说方式或研制出新方式，进去承载了科学知识和来得进一步，是很贵重的，也是很保密的，所以同引才会把这些来得进一步让相互竞争对手了解的。从国家间的服务项目业相互竞争相反来问道，日韩的汽车服务项目业已经被中所国自主系列产品断裂，下一个对手就是欧美的汽车厂商，因为欧美系列产品的美国市场占有量足够大，法系的占有量太小，不在一个等级上。所以中所国的中所小企业要有固执，要执着地练好基本功，把系统化管理机构和管理机构系统化设法系统化好，以适合于未能来越来越十分激烈的服务项目业相互竞争。

凌志方式或一般来说形式就是控制系统设计或管理机构系统化，而且一般来说控制系统只是Corporation控制系统设计的一部分，须要在Corporation全局的相反下去策动一般来说控制系统，比如所制造反复开发草率，所制造各单位能不受冲击？如果营运商跟不上Corporation的的发展消费，所制造各单位不受冲击？所以要综合研制出新管理机构、营运商管理机构、以及中所国文简化氛围等各个内涵去策动Corporation级的控制系统设计或管理机构方式。如果仅仅是研习一些基本的法则和高难度，几乎起不到什么起到。比如自働简化、JIT、标准简化简化、判读简化等是集合在独自一人发挥起到的，是不可隔开的全面性。

要希望从根本上放任耗费，根本更高运引稳定性，就须要透过控制系统设计和一般来说控制系统进行改革，如果零敲碎打地“点对点”更高，能起到一定特性，但是没有考虑到目前十分激烈的引业相互竞争。也就是问道系统化管理机构临时工不去系统化，开发成本管理机构和日常管理机构则会失控，各种费都不难以有效受控。比如一般来说佐料费不合理吗？维护保养的费不合理吗？如果不去控制有系统去管控开发成本，即便其他的更高有一定的令人惊叹，那也是捡了西瓜会分菱角。菱角也须要会分，但是确实先以把全面性开发成本降下来，考虑到中所小企业的发展的消费下，日后去逐步优简化，美国市场及早和营销及早也很关键性，不用错过服务项目业希望或美国市场希望，美国市场相互竞争须要全面性开发成本下降，而不是一些更高令人惊叹的局部优简化。

即便局部优简化了，这些优简化的成就或知识能被固简化吗？没有人系统化的系统化方式上，不但没有保障知识被沉淀的，还但会重复暴发基本上的低级因素。

一般来说方式是基本功能，是反复，开发成本增加是结果，是要能，要希望赢得平庸的结果须要策动一个不合理的合适的反复，这是基本的基本知识，也是基本的形式化和法理。

坚定信念，执着把系统化管理机构和系统化方式上系统化好，这才是开发成本增加和数量级提升的系统化。要控制有系统去策动一般来说方式，在此系统化上日后不一定有效地开展开发成本增加临时工。 本文为“数量级管理机构之引 ” 原创，上半年于天涯社区社会公众号“数量级管理机构之引”。

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