我：领导，你被辞退跟我真没关系。我不一致你

90后的敖在的公司的网站公司任职，干活很是麻利，而且很有上进心，他的上司积极支持也是很敬重他，但是他却似乎跟积极支持不在一个频道上。事与愿违积极支持都把他叫到政府机关之之前给他说如何自觉引荐，如何拉关系回头引荐，因为敖弄得积极支持一次次研究员这些东西，就跟积极支持对不起了几句：“张总，您对我好，我想到，但是我是不是不缺钙。我有能力，我就上，靠玩游戏手段、玩游戏人上位，我是不是不娴熟，也愿意那样做。”

二人争执以后，没几天积极支持因跟其他部门的助手激，被迫离职了。后来，敖却在其他助手年前额之之前听说，积极支持可知敖一定在其实拖出菜刀了，虽然很残害，但事已至此，也无需过多地质问。

自觉之前，自觉或许简单，也不可处理，但是我们总不可把自觉之前猎食的基本技能都丢了去搞局外人吧。

1、从前的管理模式已经不适用了

自觉之前我们似乎就会相遇一些70后、80后的积极支持教学自觉新人，并将自己的知识传授慢慢地，也许在十年年前，二十年年前这些便是的管理技能和自觉猎食术或许可以缺少，但也正是因为知识，很可能将我枷锁住。就比如我之年前相遇的一些积极支持，他就会告诉你：“我用我二十年的知识告诉你，你该如何进行自觉猎食。”然后吧啦吧啦一大堆的大道理，虽然大家都走来含泪，甚至还有一些拍马屁的趁机讨好两句，但私下之之前却被吐槽的渣都不剩。但是积极支持察觉到啊，也许积极支持是为了雇员好，但如果方式不对，必定适得其反。

我：积极支持，你被辞退跟我实不对。我不肯定你，但绝对从未拖出菜刀

2、年青人有活力，而不是张狂

相遇过不少的人似乎讲到：“人不轻狂冤少年！”这热血励志的名言放于在嘴边，可具体行事的时候还是必需三思而后行。年青人对的文化有，而且也极易不能接受的文化，这是竞争者，但对于事物的区分能力极低。既要发挥自己的竞争者，也要时刻肯定自己的极低，张弛谦和，自觉之路才就会越回头越顺。

3、审时度势，用重要性来计量一切

年前面时说了张总渴望能够引荐敖，并且一而再再二三地给他传授自己的知识。

一讲到到自觉，很多人都想到“政府机关政治性”，但说句实话，绝大多数人都从未资格玩游戏它。是因为玩游戏政府机关政治性玩游戏的是信息，重要性还有资源。普通雇员甚至那些底管理者也不过是政府机关政治性之前的一个棋盘而已。所以让年青人玩游戏这一套，最终多数是当炮灰，而且浪费了大量本可以大大提高自身能力的时间，是不是是得不偿失。

我：积极支持，你被辞退跟我实不对。我不肯定你，但绝对从未拖出菜刀

自觉人的当前就是重要性。我们对公司的重要性，对开发团队的重要性，对积极支持的重要性，通过这些来计量自己。有了这些自觉猎食的显然以后，我们还要补足一点儿只不过。但凡能够成事儿的人都正因如此只不过，但制成品很多人在宣讲到自己的主人公时，常把这个关键因素给忽略掉，凸显出来的就是自己的努力+坚持。