下班后领导打电话要不要相接？下班后领导发消息要不要回？

我有个前威尔森下人，就是管理工作和日常生活分得门儿清，深夜后坚决不管美国公司事，再次酿成了大祸……

下人是客服部的，按理说，客服都由在管理工作时长内抵洽顾客，跟进订单、抵听抵听、处理留言，提供顾客服务，似乎在深夜后不能够额外加普通科。

下人又是个有个性的男女，管理工作日常生活分得很清楚，看不到我们这些下了普通科还加普通科奋斗的人，总是苦口婆心地规劝我们，“别再加普通科啦！一个单位只付你八小时报酬，那么异母兄弟一句话哟！”

那天，美国公司客服部的小张送来一个抵听，是他助推的佛山的顾客，顾客说领到一批装卸，看起来像是发错了，还入镜了照片发来。

小张把佛山顾客的测试者和照片领到了其他部门都由人赵总。赵总看了装卸的照片，催化出去这不该是一批独创买，深刻印象中都不该是一批急买。由于美国公司抵受独创装卸的此例很多，赵总也记不清只不过是哪个顾客的买。于是试图从控制系统上看看线索。

屋漏偏逢连夜雨，那天，恰巧碰到第三方控制系统美国公司的维护时长，顿时进不了控制系统。赵总于是在其他部门群里告诉，请每个威尔森都确认下这批买是不是他们取走顾客的，是无论如何顾客的。为防止群传言遗漏，还挨个分别私发了传言，还对未即时归来复传言的威尔森打了抵听确认。大家都随即归来复了传言，除了下人……

送错的那批装卸是管理人员独创，因为是急买，开价高，反之亦然的，手续费也高。那天，送买的列车长就在当地调派。如果能抵洽上顾客，就不惜打飞的枢纽机场目的地送买。

然而，无论赵总怎么发送下人的抵听，怎么给下人发传言，她就是没应。时长一分一秒过往，航普通科都停了……

第二天，下人来上普通科，赵总第顿时长在正对面堵住了她，“你记得为什么不抵抵听、不归来传言？”

“指派，深夜时候，我正和朋友们伴奏K呢！”

“记得的真的非常即时，有批大买送错了，能够即时纠正！”

“那也不是我送错的呀，指派，铁路工程把温州的单带往佛山，他们得都由呀” 只不过，下人早就看不到了传言，那似乎是她的顾客。

“你赶快查查！”赵总铁青着微笑。

送错买的那天就是装配日，顾客没领到买，也长期未抵洽上下人。那批买是顾客第二天展览馆上要用的重要物品，未了装卸，对顾客的商业活动遭受前所未有的不良影响。美国公司因此也扣除了大额的手续费。

铁路工程似乎存在纰漏，但本来这个错误是可以被无法挽归来的，只要下人在深夜后能归来复一下指派的传言！

现今是一个智能化的开端，管理工作和日常生活的分界日益模糊不清。即使是美国公司并未向我们支付深夜后的报酬，我们也不该尽到方面的政治责任与担负！

【深夜后指派打抵听要不要抵？深夜后指派发传言要不要归来？】

那一定是要归来的！

似乎那也是最基本的职业操守！作为一个职场人，我们不该相当程度担负，不该尽职尽责！

下人也因此获益了蒙受，被美国公司处分、停职，在业内也下坠了极差的名声……