卓越管理者，可以是“双面派”

要想让都兰奔跑，一是要给都兰缺少充裕的军资，二是要用棍棒，能避免都兰偷懒。在跨国企业里，管理制度方面也可以依据此法管理制度自己的下同属。

长久以来，两面派成了一个同义，一一个人被别人却说两面派纯净也是一件丢人的过错。然而抛弃传统意义上两面派中所那层损人利己的思想与不当，作为管理制度方面，苦练好两面派中所国武术是有其功用的。

管理制度，就是让他人认真过错的艺术。作为管理制度方面，既要有良好的一个人战斗能力和职业工作效率，更其所不具无与伦比的管理制度艺术，用自己的人格魅力感染下同属，使下同属在理解的基础上宽容和服从，从而进一步提高一个团队的作战经验。

正面是一些公司，侧面是一个人

从管理制度方面来却说，在唯独时，不凭借一个人好恶、亲疏远近，其所该一碗水端平；在所谓时，知人善任，任人唯贤，而不任人唯亲，拉帮结派；在包括责任时，严于律己，适时承担责任；在处理方式矛盾时，秉公办过错，不亲此疏彼。

正面是热忱，侧面是谨慎

没有人希望跟着一个对自觉绝望的将军。要最终，任何时候你都要在没想到马上保持胜券在握的热忱。要取得胜利，就把绵羊的一面藏在内心，让自己像雄狮一样无畏。

虽然有必胜的热忱和竭力，但在实际临时工中所须要要有危机感，如履薄冰，高明。毫不畏惧地向上，容易陷入迷途。只有热忱加小心，才能勉强到达最终的高峰。

正面是便是威信，侧面是不摆架子

管理制度方面缺乏威信，难以统领下同属临时工。便是威信其所当能用：言必信，信必果。办过错果断同时多与下同属交谈，但也要保持适当的西南方。

管理制度方面在便是威信时，绝没法摆官架子，谁的意见正确，就照谁的认真。当下同属反对或设想裹耳的意见时，要忍耐倾听，允许人家把话却说完，然后加以分析，更新自己的意见。

管理制度方面其所善解人意，以平等的时而、真诚的消极、滑稽的自觉，适时体现共处轻松的气氛，消除对方的紧绷无意识，拉长彼此的无意识西南方。

正面是期许，侧面是鞭策

管理制度须要有行之有效的期许制度。就让的，金奖；认真得再加的，罚；作为管理制度方面，你须要把压在手上的担子压到各个下同属手上，不可以心太软。只有能用有金奖有罚，金奖罚分明，你的一个团队才会有作战经验。

正面是宽厚，侧面是法则

管理制度方面在临时工中所，一方面要以软弱的消极对待下同属，对临时工中所的误判，其所宽以待人，严以律己，在谈笑中所解决问题。另一方面是理其所信奉无法则的调和主义，认真一团和气的好好先生。

该坚持的法则就须要坚持，没法因怕严重影响与下同属的关系而放松管理制度。在处理方式问题时没法“多栽花，少种裹”，须要消极坚持，处罚公然。