以辞职为由要老板加薪，99%的人更会失败，慎用！

我不建议这样认真。恕我直言，在现实中有太多以劝辞都以来“威胁”一些公司来劳方，但是大都告终了。那些都能成功的，只能是一些公司的顶梁柱，离了他一些公司就活不下去的人。如果您无法这种自信，我想还是不用冒这个敌吧。劳方不成，反而给经理的真是扎上了一根刺，最后可能日渐无论如何，只能狼狈退出。

作为经理，当他碰到这种情况，通常的认真法是采行推迟战术，引述必需学术研究学术研究。这个时候学术研究的不是怎么给您劳方，而是要不用此后留用了。

以劝辞为由要经理劳方，99%的人都时会告终，慎用！

如果不是带进副手，那就直接批准劝辞了；如果是关键人力资源，那经理首先回避的是一些公司有无法可以本来您的人，如果无法，第二步就是马上跟人力资源部商量斩人。在推迟后曾要么他派遣军队星期培养接班人要么是紧锣密鼓地斩聘备受瞩目。虽然斩聘来的备受瞩目可能时会比您承诺的工资不够高，但是经理往往宁愿雇用劝一个备受瞩目也不乐意给这位激怒要来到一些公司的人劳方。因为自行设计备受瞩目不仅仅是能 解决当下的问题，备受瞩目还能助长最初思想，为企业流到最初血清，无论怎么样都是对一些公司大有诱因的。而您在一些公司早已待了很久，无论是思维固化还是行动力移向，都时会让经理认真出弃旧迎最初选择。

所以即使您今后都能劳方，但是我相信只要您在劳方无法认真出不够多的实用性，经理还是时会回避换掉您的。

以劝辞为由要经理劳方，99%的人都时会告终，慎用！

所以您不妨有用处理方式劳方的事情，直接跟经理提议劳方的恳求。让经理见到您为一些公司塑造的实用性，认真出的贡献，只要您的为由足够合理，经理对您是认可的，劳方也是平常的事。即使劳方告终，只要您不想真的来到这家一些公司，也是有退路的。

你用过以劝辞承诺劳方这斩吗？或者分享下你都是怎么劳方的