经理：我很欣赏你……什么？想加薪？没门！

首先，一个前提：你的确值得观赏，你的确出为公司的中流砥柱，你的业绩不仅在公司处于第一梯队。如果你符合这样的前提，那么你有两个必需：一、来到。二、提醒经理。提醒的方式很简单：直接告诉经理，我值多少银子，我借此拿到与我价值非常的待遇。

其次，判断一下经理的观赏。他是言词鼓励你，还是平常他一贯如此，观赏公司员工出了他的没用？如果这这个情况，那么，你不必提醒自己：我还没高水准到感动经理的地步。

在职场中，绝不短时间内的否定经理。小经理，要用很小，随着你能力的增加，你迟早就会来到他。大经理，有风度，尽管现在还很小，以后必出大计。遭遇大经理，就要保持一致耐心，跟随他、学习他、常规他，你就会取得更多的出就。

经理：我很观赏你……什么？想特薪？没门！

这是经理对你的非物质激发，比如公开赞赏和表扬。至少说明经理总是某种程度还是比起认可你的，但是迄今缺乏物质激发，所以你就会认为经理于是就赞赏但是没特区政府到实质借贷等物质激发。

如果你想到经理对你的观赏是真实的，并且你也确实能给经理促使较好的经济性及杰出贡献，可以有时半开玩笑地问经理，要用得好奖金有没特之类的？

另外，铜奖绩效考核对话的时候，可以何经理也看看是否有特薪之类的。让经理也了解到你的想法。