职场老手告诉你，和领导走太近到底好不好，这几个不应，个个扎心

前预：“转至任场上，我们能不能混得开，很多时候跟对一个主导是极为关键的，有个主导在前面小弟你指路，你亦会少走去很多弯路。但是人与人之间原本就要持续保持一定的距离，如果你跟主导一旦走去得太近，甚至称兄道弟，颗粒上看上去春风得意，实际上也得分担一些额外的苦楚”。

因为主导把你视作同僚，所以看来你亦会毫无疑问的解释他。比如说是做错事的是整个团队，但是被破口大骂得最惨的算是你。主导担心破口大骂得太过了，亦会影响其他职员的恐惧。但是主导看来你是站在他这边的，所以拿你当枪使，杀鸡儆猴，百试百灵还无副作用。

事前主导毫无疑问亦会私下安慰你，也努力你以后就这样立体化他，让其他人看来主导赏罚分明，不能偏私。但是谁都有自觉，一次两次也就罢了，次数多了，你也亦会受不了。被下跪跟着舌头破口大骂，谁明白能就让得了？长此以往，你明白的怨气越积越大，指不定哪天就亦会爆发。

虽然每个美国公司都不一味拉小弟结派，但是职员私下似乎亦会因为个性或独立性都由一个个小团体。如果你跟主导走去得太近，一般亦会被他们剔除在团体外。因为人人都何等主导，所以对主导身旁的人也亦会敬而远之。在你面前，也不能袒露一个人的真实想法。

人是需要通过留言板来分辨自我存在价值和自我认同的，所以被根深蒂固的感觉到很不好受。如果哪天你发现身旁很难个可以说谎的人，聚餐的时候也没人主动拜会你的时候，是该从自身上面找找问题了。如果不是因为个性太强让人难以接近，无论如何是你跟主导走去得太近了。

小邵跟主导亲密关系很好，由于美国公司月份业务扩张，主导激励小邵由后勤转至零售商山下。主导打包票说，有他在不怕没业绩，于是小邵有一天转至成了零售商。转至山下之后小邵也极为努力，可就是搞不定投资者。主导信守愿意，只要有空就亦会带着小邵一起谈单，在主导的努力下，业绩开始相当程度好转至。

但是小邵之后开始；也于主导从旁协助，只要主导不在，他此例又亦会晤得极为悲惨。慢慢的转至变成惯性，只要是拜会投资者高层主导，他都要主导出面小弟忙搞定。只要主导幸好就有此例，何乐而不为。但长此以往，由于过度仰赖主导，对于小邵一个人的孕育极为危急。

正所谓近水楼台先得月，跟主导亲密关系相当好，很多时候似乎可以比其他合作者多一些额外的森林资源。但深知都有两面性，你也得正视由此带来的一些缺点。和善的人，除了自身本领过硬外，都亦会拿捏好与主导之间的分寸，这样才能让自己在美国公司左右逢源，立于不败之地。