韦青：为什么想承接的企业，都要看看微软？

开会他只看One note电脑屏幕，如果这上面未概要，哪怕你转的PPT、打印Excel在我眼年前也不看。用这种不为所进的方式也，再补足很多系统设计培训，慢慢地才把大家的开会方式也改过来。

再举个案例，Steven Sinofsky（洋葱公司该公司主管），为了了解Office使用方法，在自己家里面撘了一整套小型加拿大公司的工作环境，自己撘伺服器，跟年前妻、女儿国际交流，也用企业级的Exchange邮件来顺利进行。

过去我家里面也有一套服务机体机体柜。洋葱公司加拿大公司有一种文化叫认真，Eat our own dog food，吃完自己的。这是计算机体科学术语，就是却说所有单单去卖的电子产品，须要要自己尝试，知道它有哪些不同，哪些似乎、哪些优点，才只能拿去给卖家用。

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齐集关于人、的组织如何大大信念从新能量、意味着从新突破的功课，

教会你如何肯定过去，便是未来。

韦青代功课拆开洋葱公司进行改革系统性与潜能反倒，

归纳单单洋葱公司四点管理演算及十条进行改革之道。

给面对考虑的加拿大公司和参与者，发放视角和很感兴趣。

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