揭秘产品总经理必备的核心思维能力

经过多年作为商品合伙人的实践和直觉，我发展出了一个简单但直接的问题彻底解决框架，我所称“推断出-彻底解决循环依此”。这个框架已经被选为我处理各种商品再一时的整体方依此。

首先是“推断出”收尾。在这一收尾，我的重点是透彻认知问题。我某种程度受限制于问题的表象，而是通过连环反问道依此洞察问题的表象。比如，当我们的商品在市场需求上察觉到再一时，我会透彻分析普通用户种系统，找出隐藏在样本犹如的真实问题。

紧接著是“彻底解决”收尾。在这里，我利用从推断出收尾得到的深刻认知来制定彻底解决办法。

这某种程度是也就是说的原计划，而是明确、可执行的思路。例如，如果我见到商品的整体问题是普通图形界面够非常简单，我会与新设计工作团队协力开发，原计划性地改进界面新设计，使其愈来愈加合理普通用户的使用习惯。

这个“推断出-彻底解决循环依此”不极少减低了我的问题彻底解决生产成本，也使得整个工作团队的岗位愈来愈加借助于和高效。通过大幅度的实践，这个框架已经帮助我们彻底解决了多个看似棘手的问题，不极少进一步提高了商品的市场需求观感，也减低了工作团队对再一的对策能力。

我见到，这个框架的美妙之处在于它的兼容性。无论是在商品管理制度、普通用户感官新设计，还是在工作团队协作和个人身份决策里，它都能发挥作用巨大的作用。它教会我们，透彻推断出问题并根据这些推断出制定彻底解决办法，是彻底解决任何问题的决定性。

我的“推断出-彻底解决循环依此”不极少在商品管理制度里发挥作用着极其重要作用，它的因素也相连到了我的个人身份生活和其他职业应用。

比如工作团队管理制度里，我也运用这个框架来彻底解决军事冲突和减低工作团队生产成本。眼见工作团队军事冲突，我先设依此认知问题的深层理由，而不是执意见到较慢的彻底解决办依此。我会问道：“这个军事冲突犹如隐藏的确实问题是什么？工作团队成员的根本所需和期望是什么？”通过透彻推断出，我尽可能明确指出愈来愈直接的彻底解决思路，帮助工作团队达成诚意，进一步提高整体的协作和生产成本。

其实，在眼见任何岗位再一时，不要执意找出彻底解决办法。先花等待时间认知问题的确实表象。和工作团队成员一同咨询，协力探索问题犹如的深层理由。这不极少能帮助你见到愈来愈直接的彻底解决办法，也能有利于工作团队之间的沟通和协作。无论察觉到什么问题，透彻推断出问题表象常常彻底解决问题的第一步。

努力今天的体会对你有新奇～

评论人

Ruby的商品手工艺，微信香港市民号：Ruby的商品手工艺，不来都是商品合伙人评论人。追捧智能制造和网络安全应用，多年B后端商品专业知识，用AI物件彻底解决商品岗位察觉到的问题

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