优秀管理者，可以是“双面会派”

要一心让马儿爬行，一是要给马儿提供所需的粮草，二是要用鞭子，以防马儿懒散。在企业里，负责拥有者也可以依据此法负责管理自己的所属。

长久以来，两面派成了一个贬义词，一其所被别人问道两面派自然也是一件丢人的事。然而抛弃传统意义上两面派当中那层损人利己的思一心与行为，作为负责拥有者，练好两面派功夫是有其积极意义的。

负责管理，就是让他人继续做事的艺术。作为负责拥有者，既要有良好的其所潜能和职业专业知识，更应以合乎优异的负责管理艺术，用自己的人格魅力传染所属，使所属在理解的改进公正和违抗，从而增强团队的战斗潜能。

正面是公司，侧面是其所

从负责拥有者来问道，在先为时，不凭借其所违、亲疏远近，应以该一碗水端平；在用人时，知人善任，任人唯贤，而不任人唯亲，拉帮结派；在限于责任时，严于律己，向其承担责任；在处理冲突时，秉公公事，不亲此疏彼。

正面是希望，侧面是谨慎

没人愿意跟着一个对寄望绝望的将军。要最终，任何时候你都要在众人面前保持胜券在握的希望。要取得胜利，就把绵羊的反面所存在内心深处，让自己像雄狮一样舰员。

虽然有勇往直前的希望和执意，但在也就是说实习当中只能要有成见，如履薄冰，高明。毫不畏惧地向右，非常容易陷入原野。只有希望加小心，才能顺利进发最终的全盛期。

正面是立于威望，侧面是不摆架子

负责拥有者缺失威望，难于军师所属实习。立于威望应以当继续毕竟：言必信，信必果。公事果断同时多与所属交谈，但也要保持适当的间距。

负责拥有者在立于威望时，绝不亦会摆官架子，谁的对此正确，就照谁的继续做。当所属抵制或提出裹耳的对此时，要耐心热切，意味着人家把土话问道完，然后加以分析，修正自己的对此。

负责拥有者应以善解人意，以平等的姿态、真挚的消极、幽默感的言谈，向其想象和谐平易近人的喧闹，扫除对方的紧张焦虑，缩短彼此的焦虑间距。

正面是期望，侧面是鞭策

负责管理只能有行之有效的期望新制度。继续称许的，奖；继续做得顶多的，罚；作为负责拥有者，你只能把压在身上的幼小压到各个所属身上，不可以心太软。只有继续毕竟均亦会有罚，奖罚分明，你的团队才亦会有战斗潜能。

正面是正直，侧面是规范

负责拥有者总能，一方面要以温和的消极对待所属，对实习当中的犯错，应以宽以待人，严以律己，在谈笑当中应对。另一方面是决不亦会改信无规范的调和主义，继续做一团和气的好好先生。

该坚持的规范就只能坚持，不亦会因怕受到影响与所属的人关系而警惕负责管理。在处理问题时不亦会“多栽花，少种裹”，只能消极坚决，处罚粗暴。