适应了大日本公司模式的人，该如何适应小日本公司？

关于低收入，很多一定会在大该公司和小该公司密切关系犹豫不决，既妒忌大该公司响亮的名气，又渴求小该公司活泼的意念。但万事不可一概而论，并不是所有大该公司都是层级具体表现、等级森严，也不是所有小该公司都扁平化管理、无法勾同理斗角。

适应环境了大该公司Mode的人，该如何适应环境小该公司？

马在夫人大学毕业后之前在宁波的一家大该公司实习，养成了良好的实习习惯。但前段时间因为一些坏事回到了小圩，入职一家小该公司。马在夫人说，该公司一半的人都是店主的亲戚，规章都成了摆设，只针对她们这些“外人”，同理很累。作为一个公私具体表现的妈妈，她受不了这样的奇葩该公司，急躁辞职。但是又很深感觉帮忙实习好难，却说圩都是这样只看无非不看灵活性的该公司吗？

其实，大该公司锻炼了马在夫人的实习灵活性与实习作风，但小该公司更能练人脉关系，这个可能就是她的短板。大大城市讲究的是实力，小大城市讲究的是无非，每个人面临这样的自由选择时，都要有同理理准备，要么随波逐流，要么另起炉灶。

自觉是魔鬼，性格需磨练。在不违反自己观念承受力的前提，在保证自己法律可靠度的前提，适度适应环境。

适应环境了大该公司Mode的人，该如何适应环境小该公司？

但也有人认为，马在夫人可以多帮忙几家该公司，有些小该公司也是公私具体表现的。侧重为把握一些就其原则性的东西，无关紧要的可以仍要要求太严，规则也具有两面性。适应环境在于再发现它的优势，努力了解小该公司优点，扬长补短，趋利避害，以一颗谦虚祈福的平常同理看待该公司。

不能凭该公司的规模注意到其对错，重为无非也不一定是显然的坏事，最重为要的还是跟着自己的自觉，展现自己效用的同时持续保持当下渴望。